¿Liderazgo digital es Liderazgo femenino?

 

 

liderazgo-femeninoEstuve en el evento de APD donde se analizaron las 20 tendencias que cambiarán el mundo. Sinceramente, preparé mi mente para una avalancha de nuevos términos y “claves tecnológicas” y sin embargo me encontré con un congreso casi humanista. Obviamente, la tecnología estaba presente en prácticamente todas las ponencias. Pero sin embargo, el principal debate no se centraba tanto en la complejidad tecnológica sino en el impacto de cada una de ellas en la sociedad, en el empleo, en las organizaciones. En definitiva en la humanidad.

 Hubo muchísimas frases que me llamaron la atención, pero sobre todas ellas destacó una del último día: “digitalizar es poner en contacto personas con personas”. Interesante. Resulta que toda esta ola increíble de transformación tecnológica, de smartphones, ciberseguridad, neurotecnología, weareables, Internet of Things,… básicamente consiste en conectar personas!!!.

Justo lo que menos sabemos hacer en los equipos directivos actuales.

 Unos días después, en una reunión con una compañía multinacional española (no, no es un banco) comentábamos el impacto de la digitalización en su paradigma de negocio. Hasta aquí nada extraño; no hablamos de otra cosa últimamente.

 La conversación se puede resumir en una frase sencilla pero poderosa: “para obtener ventajas de la transformación digital debemos cambiar nuestra paradigma de negocio”. “No estamos para suministrar nuestros productos y servicios, sino para hacer la vida de nuestros clientes mas confortable, identificando con la información de que disponemos de sus hábitos, como usar la nueva tecnología”

Otra vez el mismo mensaje: conectar personas. Y uno mas: emociones.

Posteriormente estuve en la presentación del libro de Eva Levy donde puso de manifiesto los elementos diferenciales del liderazgo femenino. Creatividad, emociones, desarrollo de relaciones, creación de equipos, sensibilidad, capacidad de escucha, …

 Por no expandirme. El liderazgo femenino es un liderazgo en red; el liderazgo masculino es un liderazgo jerárquico. Ambos son necesarios pero en diversas situaciones

Y entonces fué cuando me hice la pregunta. ¿Si el mundo digital es un mundo de conectar personas con personas … no será mas adecuado el liderazgo femenino que está mas orientado a las emociones y a las relaciones?.

 No tengo una respuesta analítica ni documentada. De hecho Google no me ha dado respuestas y si él no lo sabe …. Tampoco he encontrado ningún estudio de alguna prestigiosa consultora estratégica o alguna universidad relevante mas allá de los estudios de la diversidad y de como esta contribuye a mejorar la toma de decisiones en las compañías.

 Así que tengo que basarme en mis propias experiencias y sensaciones. Por tanto, tendré que aguantar cualquier crítica negativa a mis opiniones.

 Antes de lanzarme una advertencia: cuando hablo de liderazgo femenino no excluyo a los hombres de él. Hablo de las características femeninas del liderazgo. No descubro nada si digo que hay hombres con un perfil “femenino” de liderazgo al igual que mujeres con un liderazgo “masculino”.

 Bien. Mi opinión. Si, absolutamente si. Desde mi punto de vista el liderazgo digital es un liderazgo femenino. El carácter femenino está preparado para tejer las relaciones y crear ecosistemas igual que creamos y desarrollamos familias, está preparado para sentir y escuchar las emociones igual que debemos sentir y escuchar las emociones de los clientes y los equipos en un mundo digital , está preparado Y deberíamos asumir nuestro nuevo papel en una sociedad en la que la riqueza, la productividad y la innovación se basa en conectar personas y escuchar emociones a través de una variedad inimaginable de soluciones tecnológicas.

 Si no somos conscientes de esa necesidad de liderazgo, desde mi punto de vista es por tres razones.

 Una es empresarial. El mensaje “digital es conectar personas con personas” aun no ha calado en las organizaciones. El peso de lo tecnológico es aún tan grande que los procesos de transformación digital están anclados sobre las direcciones de sistemas en lugar de estar en el Comité Ejecutivo e incluso en los Consejeros Delegados.

 La segunda es nuestra. Seguimos sin romper el techo de cristal que para la mujer supone acercarse a carreras o posiciones tecnológicas. Seguimos mayoritariamente en posiciones soft. Que digital sea conectar personas con personas no significa que no debamos entender e integrar la tecnología. Tenemos que romper esa barrera de forma inmediata. Porque la tecnología no es ya algo que llevan “los de informática”. Es nuestra herramienta como directivas para ser competitivas.

 Y la última es cultural. En nuestra sociedad aún no hemos alcanzado la igualdad de género. Puede gustarnos o no este hecho; pero es así. Hay que seguir luchando por nuestra posición, por nuestra igualdad.

 Quizás la transformación digital suponga algo mas que nueva tecnología; quizás suponga algo mas que conectar personas con personas. Quizás suponga que evolucionemos a un mundo mas femenino, donde los valores que nos distinguen como género pasen a ser el paradigma de un mundo donde la sensibilidad, las emociones y la escucha activa sean protagonistas.

 Antes de terminar solo un apunte: esto no es una reivindicación ni creo en liderazgos excluyentes. Blanco o negro, masculino o femenino. Creo en un mundo donde ambos liderazgos convivan y sepamos usarlos de la forma mas adecuada para cada momento y cada situación. Donde aprendamos de ellos y ellos de nosotras para integrar lo mejor de todos.

Apasionante reto no?.

The new Supply Chain: Digital and Integrated Facts, trends and transformation

Work Session objective

cadena de suministroSupply Chain is doomed to a radical digital transformation. Where technology, collaboration and innovation are key. From all this we have been hearing and reading lately profusely.

However this transformation, yet still key and necessary, is neither immediate nor much less simple. The volume of companies involved, the complexity of the chain, the radically of change stemming from the new technologies, and the impact of transformation in all aspects advise making decisions quickly but with serenity and pragmatism.

InnoHub Services offers on this Work Session three basic elements to assist in making this decision:

  • The vision of the transformation in the short term will be necessary in the Supply Chain
  • Understanding the complex reality of the supply chain and real challenges that it faces.
  • The example of a large company dealing with pragmatism and efficiency Industry 4.0

Schedule

Date: June, 16th 2016

Contents:

9:30 – 10:00 Acreditación de asistentes

10:00 – 10:15 Wellcome and objectives Eva Díaz (CEO InnoHub Services )

10:15 – 11:00 Supply Chain Trends Stefan Lindegaard (InnoHub Services advisor)

11:00 – 11:45 The complexity of the Supply Chain Domingo Ureña (InnoHub Services advisor)

11:45 – 12.15 Networking

12:15 – 12:30 Some thoughts on Industry 4.0 J.L. Rodriguez (Subd. innovation Repsol)

12:30 – 13:30Roundtable

13:30 – 13:45 Conclusions Eva Díaz (CEO InnoHub Services )

13:45 – 15:00 Cocktail y networking

Place: Madrid.

Booking: Mail to innohub@innohubservices.com before of June, 10th

Price: 500 € + IVA

Speakers 

stefanStefan Lindegaard is a member of the network InnoHub Services and a renowned expert in Innovation and Digital Transformation. Collaborates with top companies around the world (Silicon Valley, South America, Europe, Asia Pacific, …) and created the “Transform! – Or Die” network part InnoHub Services aimed to advance trends in Digital Transformation and companies move the actual  experiences of success worldwide.

DomingoDomingo Ureña ex former global CEO of Airbus Military. His experience in the management of a supply chain as complex as Airbus Military (more than 8,000 suppliers and deadlines and delivery criteria highly restrictive) authorize him as one of the great experts to talk about the reality of the Supply Chain . His vision and experience in solving problems in complex environments endorse him.

Juan LuisJuan Luis Rodriguez; Repsol deputy director of Innovation and Chairman of Innovation A.E.C. Directs successful innovation program in a company like Repsol and is leading the dissemination of culture of innovation in Spain through A.E.C. Repsol has promoted projects Industry 4.0 and logistical efficiency have been addressed with a view to innovation and results. Member of the network  InnoHub Services.

EvaEva Diaz; CEO of InnoHub Services has developed his career in the world of consulting environments Industry, Energy and Logistics as well as in technology integration projects applied to business. Of entrepreneurship it has developed and launched InnoHub Services and Shaping New Humans.

 

InnoHub Services 

simbolo-02InnoHub Services is a new way to understand and develop the consultancy. A network  organization in which work and collaborate the best national and international experts in Innovation and Digital Transformation and agile, modern and innovative local companies together with the central team InnoHub Services.

By our knowledge of the “grounded” to reality, and our flexibility in implementation capacity, trends accompany members Hub continuously in their transformation processes with constant support of all teams InnoHub Services.

As a result we reduce the cost of investment and ensure the reliability of it.

La digitalización de la consultoría. Un sector sin transformar al borde del abismo

Hace casi 30 años aparecí en la planta 19 del Windsor. Solo era una Ingeniera recién licenciada. Entraba a formar parte de la Management Information Consulting División de Arthur Andersen. Miedo y orgullo; las dos sensaciones juntas.

En aquella época ayudábamos a nuestros clientes, buscamos soluciones concretas a sus problemas. No estábamos condicionados.

Después vino el crecimiento, el volumen brutal de recursos, el desarrollo de soluciones basadas en la tecnología, la necesidad de facturar por los consultores como fuera.

Y dejamos de buscar soluciones para “vender” soluciones. Ojo, el cambio de verbo es importante!!!.

Después el cliente aprendió, creció … y ya solo vendíamos principalmente “recursos”.

En un mundo digital es posible “reinventar” la consultoría?

 

En InnoHub Services creemos que si. Es mas, estamos convencidos de que podemos volver al modelo de hace 30 años pero aplicando las tecnologías de hoy. logo

¿Repasamos juntos que era lo importante en aquellos años y porque?. Quizás si volvemos a la esencia seamos capaces de encontrar nuevas soluciones.

Pero antes definamos lo que nos habíamos marcado como elementos diferenciales en la compañía:

  • Flexibilidad; queríamos ser capaces de adaptar toda nuestra estructura a las necesidades de cada cliente de forma casi inmediata. No queríamos que ellos se adaptaran, no queríamos dar nunca un no como respuesta. La única forma era eliminar toda nuestra estructura fija y convertirla en flexible.
  • El cliente como centro; única y exclusivamente. Sin interferencias. La única preocupación tenía que ser atender a sus problemas, conocerle tan bien como el mismo, mimetizarnos con sus problemas y su forma de pensar. El único camino para desarrollar soluciones únicas para cada uno de ellos.
  • Independencia; lo teníamos muy claro. Queríamos recomendar a nuestro cliente la mejor solución a sus Business Challenge. No queríamos estar condicionados por nada. Ni por soluciones tecnológicas, ni por metodologías, ni siquiera por nuestras propias capacidades.

Y cuales eran las claves del éxito de la MICD de Arthur Andersen?: Porque fue tan exitosa?

  • Estar por delante. La pregunta que nos hicimos era sencilla. ¿Como podemos asegurar a nuestros clientes que estamos por delante de ellos en conocimiento?. La única respuesta posible era disponer en nuestra compañía de expertos a nivel mundial en las áreas clave de Innovación y Transformación Digital. Caro. No, carísimo. Salvo … que no los contratemos. Salvo  que los tengamos agregados a una red virtual de expertos … unidos mediante contratos de colaboración … y accediendo a nuestros clientes a través de una web que permita el contacto virtual con ellos junto con reuniones físicas puntuales.network
  • Expertos en su negocio; como conseguirlo?. Teníamos que desprendernos de la estructura clásica de consultores y usar únicamente recursos altamente cualificados. Pero los recursos cualificados, su tarifa media es muy alta. Creemos que lo hemos resuelto: solo tenemos recursos altamente cualificados, pero no trabajan en modo proyectos. Son asignados a nuestros clientes en base a la tarifa anual que pagan. Están integrados en su actividad y en su día a día. Nuestros clientes tienen la completa disponibilidad de nuestros equipos sin necesidad de procesos complejos de asignación. De esta forma la tarifa media real es muy baja y el conocimiento de nuestros clientes por parte de nuestros equipos es altísimo.
  • Entregando soluciones finales; si nuestros equipos solo tienen recursos altamente experimentados, y tenemos que ser independientes de las soluciones tecnológicas … ¿como podemos entregar soluciones finales?. La respuesta llego casi de forma inmediata. Creemos otra red de compañías aliadas que puedan entregar la solución final, que estén alineadas con nuestro entendimiento del servicio al cliente y que se complementen entre si.

Y así nació la idea de InnoHub Services y nuestra red de conocimiento y experiencia en Innovación y Transformación Digital. Una red de grandes expertos nacionales e internacionales, un equipo central de soporte a nuestros clientes y una red de empresas que nos permiten prestar un servicio end-to-end. Una red donde las pirámides tradicionales de consultoría han desaparecido, donde las jerarquías clásicas no existen y donde todo está diseñado para solucionar Business Challenges.

Y todo soportado por un entorno tecnológico que permita esa conexión y esa interpelación usando las última tecnologías de colaboración y corrección disponible convirtiendo esa red virtual en realmente un equipo integrado en el cual todos colaboramos por el beneficio de las empresas asociadas a InnoHub Services.

Creemos que, de alguna forma, hemos “deconstruido” la consultoría y hemos construido una empresa altamente flexible, dinámica y orientada a nuestros asociados.

Deconstruirse para reconstruirse. Un taller de emociones para crecer

Un viaje a nuestro interior a través de las emociones

Conducidos por las obras de Jose Manuel Ciria y la experiencia vital de Eva Díaz

 

 

 

Jose Manuel Ciriaciria

http://www.joseciria.com

José Manuel Ciria es uno de los artistas más destacados de su generación y una figura central enel heterogéneo panorama de la pintura española de las tres últimas décadas. Su figura ha adquirido una amplia proyección internacional a través de sus muestras individuales en el Museo de Arte Contemporáneo de Herzliya en Tel Aviv, Israel (2002), Museo Estatal Galería Tretyakov en Moscú, Rusia (2004), Kunsthalle Museo Centro de Arte PasquArt en Berna, Suiza (2005), Museo Nacional de Bellas Artes de Buenos Aires, Argentina (2007), Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM) (2010), entre otros muchos espacios museísticos.

 

 mi fotoEvaDíaz

@eva_diazo

Eva ha desarrollado su carrera profesional en el sector de consultoría iniciando la misma en la mítica Arthur Andersen y posteriormente como parte del Comité Ejecutivo de Deloitte Consulting Y KPMG Consultig. Colaboró en la fundación de Business Integration Partners como Directora Ejecutiva y desde hace un año ha puesto en marcha su faceta emprendedora fundando InnoHub Services y Shaping New Humans. Creativa, emprendedora y consultora vocacional su carrera está marcada por la superación de retos complejos y la ruptura con los moldes tradicionales de consultoría

 

 

En el taller de Jose Manuel compartiremos experiencias vitales, aprenderemos de vivencias, y de regalo entenderemos como crear una obra de arte, como la pasión emana a través del baile y degustaremos un buen jamón y un buen vino y haremos buenos amigos (networking lo llaman ahora).

cara¿Alguna vez os habéis encontrado en una encrucijada vital y habéis sentido en vuestro interior que los anhelos no encajaban con los caminos que se abrían?

¿Alguna vez habéis tenido que tomar una decisión de futuro y sentíais que los limites estaban en vosotros?.

¿Alguna vez habéis deseado romper con todo y cambiar?

¿Alguna vez habéis tratado de ser mas creativos, de dejar paso a las emociones, de pensar diferente y no habéis sabido como?.

Nosotros si; muchas veces. Y a base de luchar contra nosotros mismos hemos sido capaces de romper nuestras barreras y limitaciones y nos hemos reconstruido.

Hoy queremos compartir con vosotros esas vivencias para que sean de utilidad.

Queremos contaros lo que vivimos.

Queremos “desnudar” nuestro yo para ponerlo al servicio de todos.

Y queremos que nos lo contéis para aprender.

creatividad contenidaDinamica

No es una sesión de coaching, ni mucho menos una Clase Maestra. Ni habrá grupos de trabajo, ni exposiciones individuales.

La dinámica es sencilla: Jose Manuel, y yo misma, iremos sacando nuestras vivencias personales y nuestro proceso personal de reconstrucción. Y lo haremos usando sus cuadros como elemento vertebrador.

Los cuadros que hemos seleccionado son una metáfora de los pasos de ese camino.

Nuestra esperanza es que a través de nuestro ejemplo, os sirva de inspiración para contar aquella parte de vuestra experiencia vital que queráis compartir. Y que a partir de compartir entre todos, todos crezcamos y aprendamos.

creatividad descontenida¿Que haremos?

Convivir entre nosotros alrededor de una copa de vino y una comida excelente.

Aprender a entender la pintura de un gran artista y, si os atrevéis, a pintar con el.

Aprender a distinguir el buen jamón y a cortarlo como los maestros.

Aprender a liberar nuestras emociones y entender un poco mas nuestras mentes.

Compartir experiencias vitales sin miedo.

Aprender unos de otros.

46.2 Habitación blanca II. Serie Psicopompos-Procedimientos. 2014. Óleo y grafito sobre lienzo con impresión digital. 175 x 175 cm[1]Agenda

11:00 Recepción y conocernos. Os estaremos esperando con una copa de buen vino y jamón de bellota. Para romper el hielo Jose Manuel nos enseñará parte de su obra y sus Plataformas Teóricas y yo os contaré mi viaje personal.

11:30 Primera parte del taller. Deconstruyéndonos. Trabajando sobre dos cuadros de Jose Manuel, trataremos de poner encima de la mesa lo que anhelábamos cuando iniciamos nuestras carreras y como percibimos lo que ahora somos. Si queréis, podéis intentar crear vuestras propias obras.

14:00 Comida. Mientras comemos Lara nos iniciará en el mundo del Jamón de Jabugo a través de catas a ciegas y recomendaciones para cortar como maestros. Mientras podremos relajarnos y compartir todo lo que queremos.

15:30 Segunda parte del taller. Reconstruyéndonos. A partir de tres cuadros de Ciria seguiremos el viaje de reconstrucción tanto suyo como mío y podremos compartir todo aquellos que queráis contar, sentir o compartir. 

18:00 Resumen. Un pequeño momento para poner en común entre todos lo que el taller nos haya aportado.

18;30 Cerramos el evento. Pero quien quiera puede quedarse a seguir compartiendo vivencias, experiencias o simplemente unas risas.

abstraccion¿Mas datos?

Cuando?. Fechas disponibles 7 o 14 de Mayo. Siempre de 11:00 a 18:30.

Donde?. En el propio taller de Jose Manuel Ciria.  Precio: 2.000 € + IVA

Plazas limitadas a 15 asistentes.

Reservar en eva.diaz@shapingnewhumans.com

Al confirmar os daremos la dirección y la cuenta de cargo.

Será una reunión de amigos; por favor guardemos los trajes para otros entornos!!!.

La suerte o el trabajo?. Cuál es la clave del éxito profesional?

vision

Desde mi punto de vista ninguna de las dos cosas. Así es como me educaron y como educamos a la mayoría de nuestros jóvenes: “trabaja mucho y confía en la suerte”.

Pero el éxito se basa en tu actitud: en que tu mente busque de forma compulsiva las oportunidades viendo el mundo como una fuente de éxito.¿Pero porque no lo hacemos?

Recuerdo de cuando era pequeña una frase de mi madre: “hija, a ver si tenemos un poco de suerte en la vida”. Mi infancia es una infancia de trabajo, trabajo, trabajo y trabajo. De mis padres para sacarme adelante y mío para cumplir con sus expectativas.

Para ella, el trabajo duro y el sacrificio era la única manera de sobrevivir. Y la suerte ese elemento que quizás les permitiría vivir de forma distinta. Nunca la llegó.

Y yo crecí con la filosofía del trabajo como única forma de crecer. Eso es malo?. No, por supuesto. Cuantas veces hemos oído aquello de que el éxito llega con un 5 % de inspiración y un 95 % de sudor. Porcentaje mas o menos.trabajo duro

He creído en ello y durante …. bueno muchos años (como mujer no tengo ninguna gana de declarar mi edad!!!) …. trabajé, trabajé y trabajé. Y a pesar de que no podía considerar mi carrera precisamente como un fracaso, tampoco la podía considerar tremendamente exitosa.

Supongo que quizás me faltaba suerte. O al menos es lo que diría mi madre: hija no tenemos suerte, solo nos vale trabajar.

suerteAyer por la tarde estaba tomando una cerveza con un amigo. Me preguntaba que era diferente en mi después de estos 14 meses de reconstrucción personal y profesional. A los que esto de los 14 meses os suene raro basta con que vayáis hacia atrás en mi blog y leáis el de hace unos días.

Debí de tardar milisegundos en responderle: José Carlos lo que ha cambiado es mi actitud. O mejor dicho: lo que ha cambiado es mi percepción del mundo.

Desde que inicié mi proceso de transformación mi visión del mundo es distinta. ¿En qué?. Simplemente en que ahora miro al mundo como una fuente de oportunidades. Antes ni siquiera lo miraba, solo trabajaba. Y cuando solo estás concentrada en seguir el camino marcado … no ves las alternativas que el mundo te ofrece.

Volvamos a la conversación con Jose Carlos. Su curiosidad es insaciable. Debe ser porque es psicólogo. ¿Porque ha cambiado tu actitud Eva?. ¿En que?. Esto ya es algo mas que milisegundos.

La respuesta era compleja de explicar aunque sencilla cuando has llegado a un estado de desarrollo personal completo.

Cuando avanzas en la transformación personal lo mas importante es que desaparecen las barreras que limitan tu visión de ti misma. Y cuando esas barreras o limitaciones desaparecen tus ojos, tu cerebro y tu corazón se abren. Dejan de estar limitados por tus miedos, o tus temores, o lo que aprendiste (recordáis las basuritas de Mafalda de las que hablé en otra ocasión?) y ven el mundo en toda su amplitud y de repente lo que era un comino tortuoso y de esfuerzo se convierte en un abanico de posibilidades.

Si Eva no ha cambiado su forma de mirar la vida, la posibilidad de hablar sobre sus experiencias vitales es un “locura” o “utopía”. Si Eva ha desarrollado todo su potencial, la posibilidad de hablar sobre sus experiencias vitales es una oportunidad de ayudar a los demás y de generar negocio siendo feliz. Aparece Shaping New Humans ¿Parece sencillo verdad?. No lo es.oportunidades

Si Eva no ha cambiado su forma de mirar la vida, acercarse a una persona de éxito que no conoce es sentirse inferior o tener miedo al redículo o al fracaso. SI Eva ha cambiado, la misma situación no es nada mas que una nueva oportunidad de conocer gente interesante que, en el peor de los casos, supondrá una buena conversación. Mi red crece de forma exponencial en cantidad y calidad.

Si Eva no ha cambiado crear una red de expertos en Innovación y Transformación Digital es complejo. Eva, la de ahora, lo ha hecho.Aparece InnoHub Services

Y esa fué la respuesta a Jose Carlos.

Y esa es la respuesta a la pregunta de este post. ¿Suerte o trabajo?.

La suerte no existe; y si existe en todo caso es aleatoria, está relacionada con la Lotería Nacional y solo asegura algo puntual.

El trabajo es fundamental pero no diferencial. Sin trabajo es imposible, por supuesto. Y para triunfar no basta un “trabajo burocrático”. Es necesario el trabajo duro y constante.

Pero la clave del éxito es la actitud. Una actitud abierta, atenta, vigilante, dispuesta a experimentar, a arriesgar, a creer, a intentar.

Y para tener esa actitud te has tenido que liberar de ataduras, de miedos, de temores. Tienes que levantar la cabeza, sacarla de tus inquietudes, de tu trabajo metódico y levantarla para ver el mundo como una fuente de oportunidades.

La pregunta para la próxima entrada es ¿como me libero de esas ataduras?.

Jose Manuel Ciria, Rafael Amargo y Eva Diaz. Taller de experiencias personales de superación

Deconstruyendo para reconstruir

Un viaje a nuestro interior a través de las emociones

Conducidos por las obras de Jose Manuel Ciria, el arte de Rafael Amargo y la experiencia vital de Eva Diaz

 

 

En el taller de Jose Manuel compartiremos experiencias vitales, aprenderemos de vivencias, y de regalo entenderemos como crear una obra de arte, como la pasión emana a través del baile y degustaremos un buen jamón y un buen vino y haremos buenos amigos (networking lo llaman ahora.

¿Alguna vez os habéis encontrado en una encrucijada vital y habéis sentido en vuestro interior que los anhelos no encajaban con los caminos que se abrían?

¿Alguna vez habéis tenido que tomar una decisión de futuro y sentíais que los limites estaban en vosotros?.

¿Alguna vez habéis deseado romper con todo y cambiar?

¿Alguna vez habéis tratado de ser mas creativos, de dejar paso a las emociones, de pensar diferente y no habéis sabido como?.

Nosotros si; muchas veces. Y a base de luchar contra nosotros mismos hemos sido capaces de romper nuestras barreras y limitaciones y nos hemos reconstruido.

Hoy queremos compartir con vosotros esas vivencias para que sean de utilidad.

Queremos contaros lo que vivimos.

Queremos “desnudar” nuestro yo para ponerlo al servicio de todos.

Y queremos que nos lo contéis para aprender.

Dinamica

No es una sesión de coaching, ni mucho menos una Clase Maestra. Ni habrá grupos de trabajo, ni exposiciones individuales.

La dinámica es sencilla: Jose Manuel, Rafael Amargo y yo misma, iremos sacando nuestras vivencias personales y nuestro proceso personal de reconstrucción. Y lo haremos usando sus cuadros como elemento vertebrador.

Los cuadros que hemos seleccionado son una metáfora de los pasos de ese camino.

Nuestra esperanza es que a través de nuestro ejemplo, os sirva de inspiración para contar aquella parte de vuestra experiencia vital que queráis compartir. Y que a partir de compartir entre todos, todos crezcamos y aprendamos.

¿Que haremos?

Convivir entre nosotros alrededor de una copa de vino y una comida excelente.

Aprender a entender la pintura de un gran artista y, si os atrevéis, a pintar con el.

Aprender a distinguir el buen jamón y a cortarlo como los maestros.

Aprender a liberar nuestras emociones y entender un poco mas nuestras mentes.

Compartir experiencias vitales sin miedo.

Aprender unos de otros.

Agenda

11:00 Recepción y conocernos. Os estaremos esperando con una copa de buen vino y jamón de bellota. Para romper el hielo Jose Manuel nos enseñará parte de su obra y sus Plataformas Teóricas y yo os contaré mi viaje personal.

11:30 Primera parte del taller. Deconstruyéndonos. Trabajando sobre dos cuadros de Jose Manuel, trataremos de poner encima de la mesa lo que anhelábamos cuando iniciamos nuestras carreras y como percibimos lo que ahora somos.

14:00 Comida. Mientras comemos Lara nos iniciará en el mundo del Jamón de Jabugo a través de catas a ciegas y recomendaciones para cortar como maestros. Mientras podremos relajarnos y compartir todo lo que queremos.

15:30 Segunda parte del taller. Reconstruyéndonos. A partir de tres cuadros de Ciria seguiremos el viaje de reconstrucción tanto suyo como mío y podremos compartir todo aquellos que queráis contar, sentir o compartir. 

18:00 Resumen. Un pequeño momento para poner en común entre todos lo que el taller nos haya aportado.

18;30 Cerramos el evento. Pero quien quiera puede quedarse a seguir compartiendo vivencias, experiencias o simplemente unas risas.

¿Mas datos?

Cuando?. El 6 de Mayo de 11:00 a 18:30

Donde?. En el propio taller de Jose Manuel Ciria.  Precio: 3.000 € + IVA

Solo 15 asistentes. Confirmar por correo a eva.diaz@sharingnewhumans.com

Al confirmar os daremos la dirección y la cuenta de cargo.

Será una reunión de amigos; por favor guardemos los trajes para otros entornos!!!.

Deconstruyendo para reconstruir Un viaje a nuestro interior a través de las emociones

ciria

¿Alguna vez os habéis encontrado en una encrucijada vital y habéis sentido en vuestro interior que los anhelos no encajaban con los caminos que se abrían?

¿Alguna vez habéis tenido que tomar una decisión de futuro y sentíais que los limites estaban en vosotros?.

¿Alguna vez habéis deseado romper con todo y cambiar?cropped-mi-foto.jpg

¿Alguna vez habéis tratado de ser mas creativos, de dejar paso a las emociones, de pensar diferente y no habéis sabido como?.

Nosotros si; muchas veces. Y a base de luchar contra nosotros mismos hemos sido capaces de romper nuestras barreras y limitaciones y nos hemos reconstruido.

Hoy queremos compartir con vosotros esas vivencias para que sean de utilidad.

Queremos contaros lo que vivimos.

Queremos “desnudar” nuestro yo para ponerlo al servicio de todos.

Y queremos que nos lo contéis para aprender.

Dinamica

No es una sesión de coaching ni mucho menos una Clase Maestra. Ni habrá grupos de trabajo, ni exposiciones individuales.

La dinámica es sencilla: Jose Manuel y yo misma iremos sacando nuestras vivencias personales y nuestro proceso personal de reconstrucción. Y lo haremos usando sus cuadros como elemento vertebrador.

Los cuadros que hemos seleccionado son una metáfora de los pasos de ese camino.

Nuestra esperanza es que a través de nuestro ejemplo, os sirva de inspiración para contar aquella parte de vuestra experiencia vital que queráis compartir. Y que a partir de compartir entre todos, todos crezcamos y aprendamos.

¿Que haremos?

Convivir entre nosotros alrededor de una copa de vino y una comida excelente.

Aprender a entender la pintura de un gran artista y, si os atrevéis, a pintar con el

Aprender a distinguir el buen jamón y a cortarlo como los maestros

Aprender a liberar nuestras emociones y entender un poco mas nuestras mentes.

Compartir experiencias vitales sin miedo.

Aprender unos de otros

Agenda

11:00 Recepción y conocernos. Os estaremos esperando con una copa de buen vino y jamón de bellota. Para romper el hielo Jose Manuel nos enseñará parte de su obra y sus Plataformas Teóricas y yo os contaré mi viaje personal.

11:30 Primera parte del taller. Deconstruyéndonos. Trabajando sobre dos cuadros de Jose Manuel trataremos de poner encima de la mesa lo que anhelábamos cuando iniciamos nuestras carreras y como percibimos lo que ahora somos.

14:00 Comida. Mientras comemos Lara nos iniciará en el mundo del Jamón de Jabugo a través de catas a ciegas, recomendaciones para cortar como maestros. Mientras podremos relajarnos y compartir todo lo que queremos.

15:30 Segunda parte del taller. Reconstruyéndonos. A partir de tres cuadros de Ciria seguiremos el viaje de reconstrucción tanto suyo como mío y podremos compartir todo aquellos que queráis contar, sentir o compartir. 

18:00 Resumen. Un pequeño momento para poner en común entre todos lo que el taller nos haya aportado.

18;30 Cerramos el evento. Pero quien quiera puede quedarse a seguir compartiendo vivencias, experiencias o simplemente unas risas

¿Mas datos?

En el propio taller de Jose Manuel Ciria. Precio: 2.400 € + IVA

Será una reunión de amigos; por favor guardemos los trajes para otros entornos!!!.

La aventura de emprender Lo que he aprendido y nadie me dijo

caminanteCuando empecé la aventura de InnoHub Services creo que me había leído todo lo publicado sobre como gestionar la puesta en marcha de una start-up. Y llevaba encima todo mi bagaje como ejecutiva de relativo éxito en compañías de consultoría. Creía estar preparada para todo. Incluso para la dificultad del arranque.

Además tenía una idea muy clara de lo que quería.

Mentira!!!. Lo mas crítico para emprender no lo sabía y lo he aprendido a base de golpes (como casi todo en mi vida por otra parte). Y casi todo tiene que ver con mi alma y con mi corazón. Nada con capacidades técnicas.

Por si a alguien le sirve de referencia aquí está mi aprendizaje

Como decía estos meses me han demostrado que técnicamente estaba preparada; conocía el mercado, tenía la capacidad de liderar, la capacidad de convencer y las habilidades básicas de dirección.

Lo que no sabía era que lo que ha sido clave estaba en otro sitio. Para poder llegar hasta aquí ha sido clave:

Mis rodillas!!!. Que han soportado todas las caídas sin caerrodilla

Puedes tener conocimiento, capacidad, liderazgo y una gran visión. Pero seguro que hay caídas.

Y cuando caes necesitas que tus rodillas estén fuertes para sujetarte y volver a levantarte. Y se cae muchas veces. Te duele la caída, te haces daño, te deja confundida, te aturde. Muchas veces ni siquiera lo esperabas, pero cuando te das cuenta estas de rodillas.

Y en ese momento, la primera habilidad es saber contener el dolor, no llorar. Esperar hasta que el golpe pierda su efecto. Y cuando has conseguido volver a tener todos los sentidos concentrados debes recuperar la ilusión y el sueño que te mantiene en pie y dejar que ese sueño y esa ilusión tire hacía arriba de tu cuerpo.

Es en ese momento en el que tu rodilla tiene que hacer la fuerza para levantarte. Es en ese momento en el que la ilusión tira de ti, y tu fuerza de voluntad te empuja.

Y vuelves a ponerte en pie y seguir caminando.

Mis amigos!!!. Que me han ayudado a levantar de la caídaamigos

Esto si lo afirmo con pleno convencimiento: sin el apoyo de mis amigos nunca hubiera llegado.

Había días en que me levantaba llena de miedos, llena de temor. Días en que me arrepentía de no tener una nómina fija, de no tener alguien a quien obedecer dejando de lado mi responsabilidad. Y había días en que las cosas salían mal.

Esos días a veces mi coraza se rompía y las ganas de llorar y de renunciar aparecían con fuerza. En esos días mi red de amigos era mi soporte; una llamada, un cafe, una cerveza sobre todo una larga conversación eran mi punto de apoyo.

Es importante en todo el proceso de emprender saber que habrá días horribles, es importante permitirte a ti misma llorar, es importante saber que dudaras y sobre todo es importante no tener miedo a mostrar tus miedos.

Lorena, Jose María, Eliseo, Conchi, Ana, Javier, …. habrán aguantado horas y horas de teléfono, whatsapp o cervezas. Pero sin ese tiempo no habría podido seguir. Desde aquí gracias!!

Y excluyo de esto a la familia o a mi socio. Porque?. Porque si tu entorno mas cercano (familia o equipo) percibe tu debilidad les hace sentirte inseguros. Y eso si que no te lo puedes permitir.

Mi cintura!!!. Que me ha permitido buscar el camino al levantarcintura 2

 

O capacidad de adaptación, o flexibilidad o como queráis llamarle.

He tenido que saber moldear el sueño que tenía al inicio de la aventura a la realidad que me iba encontrando. No es sencillo porque el sueño inicial es el que te da la fuerza, la ambición. Y al ir moldeando el sueño sientes que dejas parte de el por el camino; a veces pensaba que estaba renunciando a mi sueño, otras que estaba cediendo y siempre con la sensación de equivocarme.

Pero lo cierto es que si no hubiera sabido tomar decisiones de forma muy rápida para adaptar ese sueño a la realidad que me encontraba, no hubiera llegado al final.

Sin embargo, hay que tener cuidado en que esa flexibilidad no altere el “alma” del sueño que persigues. Es importante entender cual es la meta que persigues independientemente de la forma que tenga y es importante entender que a veces esa meta no llega nada mas empezar. La meta es esa esencia de empresa que deseas, el sueño es la esencia mas la forma.

Mi alma!!!. Corazon + cerebro = sueñoojos

No se lo que es el alma; no sabría definirla pero como punto final de estas pequeñas reflexiones lo que en todo momento me ha mantenido firme es mi alma. Mi corazón que mantenía la ilusión y la pasión + mi cerebro que era capaz de mantener cierta frialdad para buscar el camino.

Sin todo esto sería una buena ejecutiva, pero no sería una emprendedora. Al cabo de este tiempo he aprendido que lo mas importante ha sido todo aquello que no sabía.

Espero que os sirva; no vais a evitar ni el dolor, ni el llanto ni las dudas.

Pero sabiendo que van a venir será mas fácil.

Espero!!!

Deconstruirse para “reconstruirse”


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El único camino para reconstruirnos como personas es “deconstruirnos”.

Deconstruir = eliminar todo aquello que se nos ha ido adhiriendo a lo largo de nuestra vida y que no está alineado con nuestros anhelos mas íntimos.

Ayer puse en marcha la marca “Shaping New Humans”. Y en Mayo vamos a desarrollar un taller que hemos llamado “Deconstruyendo directivos”. Esta tarde me ha llamado muy alarmado un amigo: “¿Eva, que vas a hacer con los directivos?. ¿Los vas a volver del revés?. ¿En que estas pensando?”.

Como siempre, hablar con el es todo un “challenge” para mis estructuras mentales. Si os entretuvisteis en leer mi post sobre mi re invención en 14 meses, el es una de esas personas a las que, en mi proceso de transformación me acerque como profesional y que se ha quedado en mi vida para siempre. Gracias Jose María!!!.

Me despisto!!!. Estaba en la conversación con el. El caso es que cuando he intentado explicarle que es eso de la deconstrucción, me he dado cuenta que me apetecía compartirlo con todos. Allá vamos.

Cuando vamos creciendo vamos recogiendo en nuestra vida aprendizajes, aprendizajes que se convierten en hábitos. Y con el tiempo acabamos adheriéndolos a nosotros como si fuéramos nosotros los que realmente los hubiéramos creado, cuando no son mas que el reflejo de nuestra necesidad de adaptarnos al mundo para ser aceptados y progresar. mafalda triste

Mafalda, de la cual soy una absoluta admiradora los llama “basuritas”. Como el camino se demuestra andando un ejemplo: a Eva Diaz la dijeron “tienes que ser fuerte, no puedes llorar, no puedes quejarte, tienes que llevar adelante a tu familia propia, a tu hermano, a todo”. Una adolescencia marcada por un exceso de responsabilidad.Lógicamente cuando los chicos de Arthur Andersen se cruzaron en mi camino encontraron una máquina de hacer y hacer con la perfección como objetivo. Carne de “Arturita”.

Si algún ex me lee que no se ofenda: Arthur Andersen ha sido quien ha formado a la profesional que hoy soy y estoy orgullosa y honrada de haber pertenecido a esa cultura. Perdón?. Que me he equivocado? Que es una organización, no una cultura?. No, no!!!. Arthur es una cultura que se te graba a fuego!!!. Se graba tanto que hace unas semanas en una reunión con un cliente me dijo como se nota que eres arturita. Curioso: no me conocía de antes!!!.

Vuelvo, que hoy tiendo a la dispersión.

Y Arthur me fue añadiendo mas “cositas”: disciplina, obediencia, método, servicio al cliente, dedicación, esfuerzo, tesón, ….

Mi vida personal me ha “añadido” otras “cositas”: Eva el éxito es la posición económica, Eva tienes que ser una madre perfecta, Eva la seguridad de tu familia es lo primero, Eva eres una ejecutiva dura, agresiva y asi tiene que ser, Eva pedir ayuda es de débiles, Eva llorar ya es de cobardes, …..

Y se generó una mujer triste, trabajadora, eficiente, monótona, tensa.

Pero también se generó una persona agresiva que de vez en cuando anhelaba romper las normas y estallaba en brotes de rebeldía. Que obviamente eran sofocadas por las jerarquías establecidas: ya fueran mis jefes o mi pareja.

Un desastre. Cualquier cosa menos feliz. Exitosa, estándar, cumplidora pero triste. Un poco rebelde pero … bueno en seguida se la pasaba.mafalda basta

Y cuando cerré mi última etapa profesional mi cuerpo me pedía con tal intensidad ser yo misma que estallé y me reconstruí.

Pero para “reconstruirme” tuve que bajara a lo mas profundo de mi para encontrar cuales eran mis valores, mis anhelos, mis capacidades mas profundas. (ojo a los que seáis de RRHH; no hablo de capacidades profesionales sino de las del alma).

Y luego tuve que eliminar de mi todos esos añadidos que yo creía míos y que no solo no lo eran sino que no tenían nada que ver con mis anhelos íntimos. Pero quitarlos duele, porque construimos nuestras seguridades a partir de cumplir con “lo de fuera”. Y cuando nos lo quitamos nos quedamos desnudos. Cuando lo hice contemple a una Eva diferente; bueno no. Me vi a mi misma. Vi a la Eva de 25 … con lo que de bueno había tenido.

A partir de ahí crecer es fácil, solo es cuestión de valor.

Y a eso es a lo que yo llamo “deconstruir”. Y estoy convencida de que sin hacerlo es imposible “reconstruirse”.

mafalda feliz

Y en el taller de Mayo lo que queremos es simplemente contar esto; explicar nuestra vivencia vital. Nuestra = Jose Manuel Ciria y yo. Y que los que vengan puedan verse reflejados y no sientan que su viaje es único y a los que no le han empezado … adelantarles lo que va a pasar.

Por eso hemos fundado Shaping New Humans; para que otros aprendan de nuestra experiencia.

Espero veros a algunos en ese taller o en otros.

En cualquier caso, aquí seguiré dejando mis ideas y mis reflexiones. Y dando las gracias a todos por lo bien que haréis acogido estas sencillas palabras.

Besos

Eva Diaz

Posdata: Jose María, mas tranquilo?

Hombre —Mujer Igualdad o equilibrio

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No hay día que no lea algo sobre la igualdad de género. Estoy completamente convencida de la necesidad de esa igualdad. Pero a costa de la misma, quizás a veces estamos renunciando a nuestra identidad femenina. Creo que a veces usamos mal los términos.

Porque no hablamos de igualdad en las condiciones y equilibrio en la vida?

No me siento igual que un hombre; es mas NO QUIERO ser igual a un hombre. Me encanta mi feminidad, me encanta mi espiritualidad y mi sensibilidad, mi capacidad de escuchar, mi forma de entender la vida.

También reconozco que admiro a los hombres. Admiro su fuerza, su determinación, su ambición, su energía.

Fuerza, determinación y energía que también está en nosotras (igual que la espiritualidad y la sensibilidad y la escucha en ellos) aunque se manifiesta de forma distinta.

equlibrio 2Y como este post está circunscrito al ámbito de los negocios, reconozco que colaborar con ellos me aporta una visión y una forma de gestionar diferente. Cuando realmente hay equilibrio el resultado es espectacular.

Pero no me siento peor. No tengo menos inteligencia, no soy peor ejecutiva, no soy peor consultora, no soy peor líder. Me siento distinta!!!

Por eso no me gusta escuchar que tenemos que ser iguales; y mucho menos que lo somos. Porque todos  perderíamos mucho si somos iguales.

Debemos tener los mismos derechos y las mismas oportunidades para desarrollarnos y crecer, debemos tener igualdad de oportunidades; compartir la responsabilidad de los hijos, compartir el hogar y tantas cosas que nos facilitarían esa igualdad de oportunidades.

Pero hoy no quería abundar sobre ello; difícilmente puedo aportar nada original a ese debate y muchas sabéis mas que yo.

Aquí quería preguntarme/preguntarnos que podemos hacer nosotras. Y me refiero mas allá de reclamar, mas allá de demandar, mas allá de luchar.

equlibrio 1

¿Que debemos cambiar?.

Con toda la sinceridad del mundo … creo que para conseguir el equilibrio y la igualdad de la que hablaba primero tenemos que cambiar nosotras. O mejor dicho, tenemos que evolucionar. Tenemos que romper los “modelos mentales” que nos han inculcado. No se cuantos pero quiero lanzar tres grandes retos para todas.

  • Salir de las posiciones directivas de confort. No conozco el porcentaje pero la mayoría estamos en posiciones “soft” de gestión: comunicación, personas, cambio, … Porque?. Se adapta mas a nuestra forma de ser?. Es mas cómodo?. Se ajusta a esa forma de entender a la mujer como un ser tendente a cuidar, a proteger?. Supongo que si, pero el acceso a una posición top executive, a una posición de CEO desde ahí es muy complicado porque no estamos gestionando lo importante de una empresa: su cuenta de resultados. Y yo me pregunto?. No podemos dirigir una factoría?. Una refinería?. Un área logística?. O quizás es que no creemos en ello?. Pues yo creo que podemos y debemos. Que nuestra forma de entender la gestión puede aportar muchísimo valor a todas estas áreas. Y más en el mundo digital que se nos viene encima (o esta ya). Porque el mundo digital es un mundo de relaciones, es un mundo de red, es un mundo de comunicaciones y es un mundo donde las estructuras jerárquicas se achatan para potenciar a los niveles de ejecución incrementando su capacidad de tomar decisiones. Quien mejor que una mujer para entender y dirigir esa transformación?.
  • Dejar de “masculinizarnos”. Esto no hay que desarrollarlo mucho. He oído esto muchas veces “es buena; parece un hombre”.  Muchas renunciamos a nuestra forma de ser para adaptarnos a la suya y triunfar. ¿Porque no empezamos a intentar triunfar siendo nosotras?. Creamos en nuestra capacidad y en que nuestras características son tan válidas como las de un hombre.
  • Eliminemos la culpabilidad por no ser perfectas. Nos exigimos ser las mejores profesionales, mientras mantenemos un hogar impoluto y atendemos a nuestros hijos incluso cuando no estamos presentes. Es mas, en muchas ocasiones, nosotras mismas pensamos que como nosotras no lo va a hacer nadie. Como van a asumir su rol en casa si no les dejamos espacio?. Como vamos a poder crecer si queremos vivir 72 horas en un único día?. Si no nos permitimos fallar, si no nos permitimos ser imperfectas no creceremos. Y, sobre todo, si no sabemos equilibrar nuestras prioridades y adaptar el rol como madre y ama de casa difícilmente seremos capaces e alcanza el equilibrio profesional y la igualdad.

Y hasta aquí mis reflexiones!!!. Discutibles por supuesto. Quizás erróneas. O incluso políticamente incorrectas.

Pero estoy absolutamente convencida que solo rompiendo nuestros paradigmas actuales podemos crecer.